5 Milioni di Euro risparmiati dai nostri clienti nel 2025!
Il FinOps (Cloud Financial Management) è una disciplina e una pratica culturale essenziale per la gestione finanziaria delle tecnologie cloud. Consente alle organizzazioni di ottenere il massimo valore aziendale promuovendo la collaborazione e la responsabilità condivisa tra i team di Ingegneria, Finanza e Business, trasformando la spesa cloud da variabile incerta a leva di crescita strategica.
Consulenza
Soluzioni a progetto
Ottimizzazione
End-to-end
Il Cloud Financial Management (CFM), o FinOps, è l’ambito in cui uniamo le migliori competenze tecnologiche, la nostra esperienza e soluzioni software avanzate per governare, ottimizzare e ridurre la vostra spesa cloud. Offriamo un ciclo CFM end-to-end, modellato rigorosamente sul vostro specifico contesto tecnico e sui vostri obiettivi di business.
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Le sfide del Cloud Financial Management
Perdita di Visibilità sui Costi
Fatture opache e frammentate tra diversi cloud provider (AWS, Azure, GCP) rendono difficile capire chi stia consumando il budget IT.
Sprechi e Overprovisioning
Risorse sovradimensionate, istanze inutilizzate o dimenticate generano costi imprevisti e inutili.
Silos tra IT e Finance
La mancanza di un linguaggio comune tra chi sviluppa le architetture e chi gestisce il budget aziendale rallenta le decisioni e compromette la governance.
Imprevedibilità della Spesa
Difficoltà nel prevedere l’impatto economico della crescita dei servizi e creare budget di previsione (forecasting) affidabili.
Le sfide
Costi Eccessivi e Frammentati
La spesa cloud è “variabile”, il che significa che i costi fluttuano costantemente in base all’utilizzo reale anziché rimanere fissi. Questa imprevedibilità, unita a un provisioning non governato e a modelli di billing complessi, genera spesso sprechi. Vi supportiamo nel comprendere e governare questo scenario finanziario.
Silos Operativi e Ambiguità
La decentralizzazione delle responsabilità tra il business e i vari team tecnici è spesso il principale ostacolo al controllo della spesa cloud. I nostri esperti FinOps superano questa criticità definendo un modello operativo rigoroso, capace di allineare IT, Finance, Procurement e tutti gli stakeholder coinvolti.
Assessment FinOps
L’assessment è a nostro carico. La valutazione se il ROI giustifichi l’investimento spetta esclusivamente a voi. Dalle applicazioni su larga scala con consumi dinamici alle organizzazioni con utilizzo cloud più contenuto: Gartner e i leader del settore consigliano di affidarsi in outsourcing a un team dedicato di professionisti FinOps certificati.
Una strategia su misura per la vostra organizzazione
Sebbene i fondamentali come standard di governance, visibilità proattiva, audit continui ed evoluzione costante siano universali nel nostro approccio, adattiamo dinamicamente l’ambito, le priorità, i piani d’azione e la formazione per rispondere al vostro contesto specifico, esattamente nel punto in cui vi trovate oggi.
Uno sguardo al percorso
Utilizzando i nostri strumenti FinOps proprietari, questa fase di discovery analizza la vostra architettura cloud, l’utilizzo attuale delle risorse, la gerarchia dei servizi e i tagging data. Comprendendo le metriche dello stato attuale e identificando le aree di miglioramento, questa fase si conclude con una roadmap completa che evidenzia i KPI chiave e quantifica le opportunità di risparmio.
Eseguiamo il modello FinOps verificato e su misura. Questa fase ruota attorno alla definizione di ruoli e responsabilità, alla gestione dei costi di licensing e alla modifica strategica dei modelli di pricing — ad esempio allineandosi a incentivi offerti dai cloud provider. L’ambito si estende alle policy operative, ai controlli sul consumo delle risorse e alla definizione dei meccanismi di reporting.
Un modello operativo opzionale e ad alto valore aggiunto, modellato dinamicamente per rispondere alle vostre esigenze specifiche. Regolato rigorosamente da SLA, prevede che SORINT.lab gestisca e operi, totalmente o parzialmente, l’infrastruttura e i servizi in ambito.
Leggi di più sui nostri Core IT Services qui.
Uno sguardo al percorso
01
Costi e opportunità in cifre
Utilizzando i nostri strumenti FinOps proprietari, questa fase di discovery analizza la vostra architettura cloud, l’utilizzo attuale delle risorse, la gerarchia dei servizi e i tagging data. Comprendendo le metriche dello stato attuale e identificando le aree di miglioramento, questa fase si conclude con una roadmap completa che evidenzia i KPI chiave e quantifica le opportunità di risparmio.
02
Dalla roadmap all’azione
Eseguiamo il modello FinOps verificato e su misura. Questa fase ruota attorno alla definizione di ruoli e responsabilità, alla gestione dei costi di licensing e alla modifica strategica dei modelli di pricing — ad esempio allineandosi a incentivi offerti dai cloud provider. L’ambito si estende alle policy operative, ai controlli sul consumo delle risorse e alla definizione dei meccanismi di reporting.
03
24×7 gestione completa & operations
Un modello operativo opzionale e ad alto valore aggiunto, modellato dinamicamente per rispondere alle vostre esigenze specifiche. Regolato rigorosamente da SLA, prevede che SORINT.lab gestisca e operi, totalmente o parzialmente, l’infrastruttura e i servizi in ambito.
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FinOps con SORINT significa
Esperti di tutti i principali cloud provider, stack tecnologici verticali e domini critici correlati — come disaster recovery e cybersecurity — vengono coinvolti in modo fluido per apportare la loro esperienza.
SORINT è una società di consulenza IT nota per essere vendor-independent. Le nostre scelte e decisioni sono guidate esclusivamente dall’obiettivo di ottimizzare e rispondere alle esigenze del cliente, senza condizionamenti.
Ci avvaliamo di Ercole & Orobik, gli strumenti proprietari di SORINT per il monitoraggio, la governance, il forecasting e la raccomandazione proattiva di aree di ottimizzazione su infrastruttura, livelli database e altri servizi IT critici.
La qualità è garantita in modo continuo tramite SLA rigorosi, monitorati e revisionati regolarmente da un comitato QA dedicato, composto dal vostro team e da SORINT.
FinOps con SORINT significa
Esperti di tutti i principali cloud provider, stack tecnologici verticali e domini critici correlati — come disaster recovery e cybersecurity — vengono coinvolti in modo fluido per apportare la loro esperienza
SORINT è una società di consulenza IT nota per essere vendor-independent. Le nostre scelte e decisioni sono guidate esclusivamente dall’obiettivo di ottimizzare e rispondere alle esigenze del cliente, senza condizionamenti.
Ci avvaliamo di Ercole & Orobik, gli strumenti proprietari di SORINT per il monitoraggio, la governance, il forecasting e la raccomandazione proattiva di aree di ottimizzazione su infrastruttura, livelli database e altri servizi IT critici.
La qualità è garantita in modo continuo tramite SLA rigorosi, monitorati e revisionati regolarmente da un comitato QA dedicato, composto dal vostro team e da SORINT.
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