Progettare un’impresa resiliente significa armonizzare gli ecosistemi aziendali e IT. SORINT analizza la postura di resilienza IT della tua organizzazione per identificare e validare caratteristiche fondamentali, principi strategici e potenziali aree di rischio. Questa fase si conclude con la definizione di un programma iterativo e dettagliato, che stabilisce i criteri per implementare la strategia e tradurla in una roadmap operativa.

Una fase cruciale di governance, in cui le attività di progettazione tecnica e di esecuzione vengono collegate all’interno del perimetro definito. Le iniziative vengono scomposte in elementi gestibili e coordinate in modo da garantire gli allineamenti necessari per generare e pianificare una roadmap coerente ed efficace.

Esecuzione di progetti stand-alone in collaborazione con il team del cliente, secondo il piano concordato. Le attività vengono adattate al perimetro e alle priorità definite, e possono includere l’implementazione di strategie e procedure di disaster recovery, l’integrazione di pratiche di sviluppo sicuro e DevSecOps, la classificazione e mappatura dei servizi IT per monitorare la conformità agli obiettivi RPO/RTO, la gestione degli acquisti, l’introduzione di strumenti software, la produzione di documentazione e l’organizzazione di workshop formativi.